为深入推进工程项目实体化落地，切实锻造高素质项目经理队伍，筑牢项目管理、效益提升、品牌建设一线根基，6月4日，海晟集团成功举办首期项目观摩暨项目经理座谈会。集团党委书记、董事长许佳华，副总经理郁伟出席活动，海门建工近20名项目经理参与本次活动。活动以“实地观摩+座谈研讨+部署推进”的形式开展，聚焦项目现场管理、成本管控、提质增效等核心工作，全方位压实管理责任、激活一线队伍活力。
本次活动坚持问题导向、实效导向，首先组织全体与会人员走进三星安置房施工现场开展实地观摩。观摩过程中，大家聚焦项目建设全流程，围绕土方运输规范、建筑物料精细化管控、现场矛盾协调处置、施工成本压降等一线重难点问题，现场交流、踊跃提问，点对点探讨优化举措，互动研讨氛围浓厚。会上，项目经理宋健辉详细介绍了三星安置房项目整体概况、现场管理机制、施工推进举措及特色管理经验，并针对大家提出的各类实操问题逐一细致答疑，分享一线施工管理实战心得，为各项目部优化现场管理提供了鲜活参考案例。
在专题座谈环节，集团工程管理部针对各项目部日常运营、现场施工、管理落实中存在的短板弱项进行集中点评，直指管理痛点、明确整改方向。参会的资深项目经理立足岗位经验，围绕标准化管理落地、精细化降本增效、项目风险防控、团队协同建设等关键领域积极建言献策，分享成熟工作方法，坚定了全面推进项目实体化管理、提质创效的工作信心。同时，集团年轻项目经理逐一分享岗位工作感悟、成长收获与工作规划，充分展现出青年骨干扎根一线、勤学善思、奋勇争先、主动成长的良好精神风貌。
许佳华结合集团整体发展布局，围绕“认清定位、明晰路径、畅通成长”三大核心维度，对项目经理队伍建设和项目管理提质工作作出系统性部署，深刻阐释了项目经理队伍作为企业高质量发展攻坚引擎的重要价值。他强调，项目经理是项目效益增长的核心产出者、企业品牌形象的一线展示窗口、队伍作风建设的前沿风向标，个人履职能力、工作作风、责任落实成效，直接决定项目盈利水平、企业对外形象和团队整体风气。
针对构建标准化、闭环化项目管理体系，会议明确了清晰的工作落实路径。一是全面梳理权责清单，精准划定项目经理履职边界，让管理人员履职有依据、用权有底气、干事有遵循；二是统一细化各环节工作标准，细化施工、管理、验收全流程规范，实现操作标准化、落地具象化、管控规范化；三是严格落实督查闭环管理机制，建立全程跟踪、动态督办、整改复盘的工作模式，确保各项工作事事有跟进、件件有落实。
为持续建强项目经理人才队伍，打通人才成长通道，本次座谈会正式明确三大赋能激励举措。通过开展常态化专项培训，精准补齐队伍能力短板，实现全员专业能力迭代提升；推行分级化职级管理，搭建层级清晰、阶梯式的职业晋升体系；落实全方位正向激励，充分调动一线管理人员干事创业积极性。同时，集团将通过开设项目经理宣传专栏、优化争先评优评选机制、强化岗位考核联动等方式，持续提升项目经理的职业认同感与荣誉感，全力搭建“能干事、干成事、有舞台、有保障”的优质发展平台。
此次项目观摩暨项目经理座谈会，是海晟集团深度落实“45102”发展战略、深耕项目实体化管理、夯实基层发展根基的重要举措。下一步，海晟集团将建立常态化工作机制，持续开展项目观摩交流、项目管理复盘研讨等活动，持续聚焦项目经理等核心岗位人才建设，不断补齐项目管理短板、优化管理体系、激发一线队伍活力，全面提升集团工程项目规范化、精细化、闭环化管理水平，助力集团高质量发展迈上新台阶。